澳门美高梅娱乐场区地税局“四聚焦”开展对标管理全覆盖工作

www.shuangliu.gov.cn   填报时间:2017-07-05   责任单位:成都市澳门美高梅娱乐场区地税局
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   澳门美高梅娱乐场区地税局率先开展“对标一流  比学赶超  对标管理全覆盖”工作,进一步提振全局干部职工干事创业的劲头,激发干部职工在谱写地税事业“二次创业”新华章中,争当干事先锋,奋发有为,建功立业。


   一是聚焦“比”,立好参照系。全局各单位和全体干部职工(含临聘人员)结合自身实际,梳理有针对性的对标项目,找准自己局限和短板,放眼系统内外,找准追赶的“标兵”和学习的“榜样”, 在发展理念、责任意识、担当作为上对标先进。


   二是聚焦“学”,审视找差距。在对标过程中,围绕“学什么、怎么学”,注重与先进单位、个人的全面对标,各单位和个人对标先进逐项逐条梳理差距,列明清单,将对标事项具体化、可视化;注重在重点领域和关键环节上进行单项对标,增强对标管理的针对性,推动形成“全面提升”与“重点突破”相互促进的良好局面。


   三是聚焦“赶”,跟踪重落实。制定对标任务书,建立各单位和个人对标台账,及时填写对标进展,在《个人工作日志》和各单位《会议记录本》及时记录成长轨迹和心得体会。建立销号制,对完成的对标事项,及时销号。


   四是聚焦“超”,动态找提升。根据自身发展目标、外部环境变化,分层次设定标杆、分阶段对标学习,实时更新标杆、动态对标学习,使标杆设定与发展目标动态适应,进一步激发干事创业活力,在全局上下形成你追我赶、竞相比拼的工作局面。